Aiesec

AIESEC

Η AIESEC Greece είναι το ελληνικό τμήμα της μεγαλύτερης νεανικής, μη κερδοσκοπικής οργάνωσης στον κόσμο, που στοχεύει στην ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων στους νέους μέσα από διαπολιτισμικές εμπειρίες, εθελοντισμό και πρακτική άσκηση στο εξωτερικό.

⭐⭐⭐

🎯 Σκοπός

Να ενεργοποιήσει τη νεανική ηγεσία μέσα από πραγματικές εμπειρίες, διεθνή περιβάλλοντα και κοινωνικό αντίκτυπο.

🌍 Τι προσφέρει στους νέους

Ευκαιρίες εθελοντισμού στο εξωτερικό
Πρακτικές ασκήσεις σε εταιρείες και οργανισμούς
Ανάπτυξη soft skills (επικοινωνία, ομαδικότητα, ηγεσία)
Συμμετοχή σε μια δυναμική κοινότητα νέων με κοινές αξίες

60 χρόνια AIESEC στην Ελλάδα | Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Σχετικά με την προθεσμία δήλωσης συμμετοχής:

Η πιο ασφαλής κίνηση είναι να παρακολουθείς: το aiesec.gr/join για το άνοιγμα της φόρμας και τα social media της AIESEC Greece (Instagram, Facebook) όπου ανακοινώνουν πάντα την προθεσμία

Για τη συμμετοχή στην οργάνωση οφείλεις να πληρείς τα παρακάτω κριτήρια:

Να είσαι από 18 έως 30 ετών
Καλή διαχείριση του χρόνου σου, καθώς θα καλείσαι να αφιερώνεις 8-10 ώρες την εβδομάδα στην AIESEC
Θέληση για μάθηση
Γνώση αγγλικών

Επαγγελματικές προοπτικές:

Ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων
Πρακτική εμπειρία σε projects
Διαπολιτισμική εμπειρία και κοινωνικές δεξιότητες
Ευκαιρίες για διεθνή internships
Πιστοποίηση εθελοντή

Κάνε την αίτησή σου εδώ:

AIESEC

January 11, 2026January 22, 2026

Park Now: λιγότερο ψάξιμο, περισσότερο παρκάρισμα

Για χρόνια, η εύρεση διαθέσιμης θέσης στάθμευσης στις μεγάλες αστικές περιοχές, όπως η Αθήνα, αποτελούσε καθημερινό πονοκέφαλο για χιλιάδες οδηγούς, επιβαρύνοντας την κυκλοφορία και αυξάνοντας σημαντικά τον χρόνο μετακίνησης. Μια νέα, πρωτοποριακή εφαρμογή που κυκλοφόρησε πρόσφατα κατάφερε να δώσει λύση σε ένα από τα πιο επίμονα προβλήματα της αστικής ζωής.

Ο τρόπος λειτουργίας της εφαρμογής αυτής.

Η εφαρμογή αξιοποίησε real time δεδομένα από τα κινητά τηλέφωνα των χρηστών, με βασικό εργαλείο το GPS και την ακριβή τοποθεσία, προκειμένου να χαρτογραφήσει δυναμικά τη διαθεσιμότητα θέσεων στάθμευσης. Οι οδηγοί που αποχωρούσαν από μια θέση δήλωναν άμεσα τη διαθεσιμότητά της, επιτρέποντας σε άλλους χρήστες που βρίσκονταν κοντά να κατευθυνθούν γρήγορα προς το σημείο.

Μια επιπλέον ιδιότητα της Park Now

Η εφαρμογή Park Now βασίζεται και στη συμμετοχή των χρηστών για την ενημέρωση της διαθεσιμότητας των θέσεων στάθμευσης. Για τον λόγο αυτό, προβλέπεται ένα απλό σύστημα κινήτρων, το οποίο ενθαρρύνει τους χρήστες να συμβάλλουν ενεργά στη λειτουργία της εφαρμογής.

Συγκεκριμένα, οι χρήστες μπορούν να λαμβάνουν ψηφιακή αμοιβή (π.χ. πόντους ή badges) κάθε φορά που δηλώνουν με ακρίβεια μια διαθέσιμη ή κατειλημμένη θέση στάθμευσης

Σε ποιους απευθύνεται η ιδέα αυτή

Η ιδέα αυτή απευθύνεται σε οδηγούς σε αστικές περιοχές που αναζητούν γρήγορη και εύκολη στάθμευση, σε επαγγελματίες με περιορισμένο χρόνο, αλλά και σε τουρίστες ή επισκέπτες που δεν γνωρίζουν καλά την πόλη. Επιπλέον, μπορεί να ωφελήσει τις δημοτικές αρχές που θέλουν να βελτιώσουν τη ροή της κυκλοφορίας και να μειώσουν το άγχος της αναζήτησης θέσης στάθμευσης. Με λίγα λόγια, κάθε άνθρωπος που θέλει να εξοικονομήσει χρόνο και ενέργεια κατά την οδήγηση, μπορεί να επωφεληθεί από αυτήν την καινοτόμο λύση.

Δυνατότητες εξέλιξης και ανάπτυξης της ιδέας

Πέρα από την απλή εύρεση διαθέσιμης θέσης στάθμευσης, η εφαρμογή μπορεί να ενσωματώνει έξυπνες ειδοποιήσεις για ώρες αιχμής, να προτείνει εναλλακτικές θέσεις σε κοντινή απόσταση και να παρέχει πληροφορίες για το κόστος ή τους κανονισμούς στάθμευσης σε κάθε χώρο. Με τη συλλογή ανώνυμων δεδομένων χρήσης, η πλατφόρμα θα μπορούσε να προσφέρει πολύτιμες αναλύσεις για τις δημοτικές αρχές και να συμβάλει σε πιο αποδοτική διαχείριση των δημόσιων χώρων. Επιπλέον, η δυνατότητα κράτησης θέσης εκ των προτέρων θα μείωνε το άγχος των οδηγών και θα δημιουργούσε μια εμπειρία οδήγησης πιο φιλική προς τον χρήστη και το περιβάλλον.

January 10, 2026January 15, 2026

Travel all over the world:)))

How can I travel all around the world?

A: You can travel all around the world using a variety of methods. Here are a few I’d consider:

Balloon
Bicycle
Tandem
Unicycle
Classic car
Classic motorcycle
Pogo stick
Coracle
Dinghy
Yacht
Walk
Hop
Steam train

There are plenty of other options, but by jet wouldn’t make the list. There’d be no challenge in that.

January 10, 2026January 13, 2026

Everything is Word of Mouth (and I’m going to prove it)

You’re standing on a busy New York street.
Cars pass. People walk by. Neon lights flicker. Nothing special.

In front of you is a small, ordinary hot dog shop. Bright lights. Plastic menus. The smell of fried onions. The kind of place you’d never remember twice.

And yet, you’re here for a reason.

Someone told you to come.

Not Yelp.
Not an ad.
A friend of yours.

You step inside. You order nothing. Instead, you walk toward the back and notice something strange: an old phone booth, squeezed awkwardly between the walls.

You step in. Close the door. Pick up the receiver and dial a number.

For a moment, nothing happens.

Then someone answers: “Do you have a reservation?”

Of course you don’t have one. Your friend didn’t tell you anything about a reservation. And, to your luck, they ignore it.

Suddenly, the wall opens.

Behind it is a completely different world: cozy dim lighting, polished wood, soft conversations, carefully made drinks. A bar that feels hidden, intentional, almost conspiratorial.

That, is the story of Please Don’t Tell (even the name is related).

You didn’t find this place.
You were invited into it.

And the most important thing isn’t what you’re drinking.

It’s what just happened to you.

Because now you have a story. A unique experience about knowing something others don’t. A story that proves you belong somewhere exclusive. You’re an insider now.

And despite the name, you think to yourself “telling it to just one person wouldn’t hurt”.

This is the power of Word of Mouth, at its finest.

Why is WOM better than any type of ad

We live in a world saturated with advertising.

We know what an ad looks like, what it sounds like, and what it wants. Not to inform, but to sell.

And because we know, we’ve adapted.

We scroll past.
We skip.
We mute.
We filter.

We modern consumers aren’t naïve. The moment we realise something tries to sell us something we become vigilant. Advertising has become a game of overcoming resistance.

Well Word of Mouth plays a different game entirely.

When a friend tells you about a restaurant, a movie, a product, or a tool, something crucial has already happened before the message even lands: they decided it was worth telling you.

That decision carries weight.

It means they thought of you.
It means they filtered information on your behalf.
It means they judged relevance, not just quality.

That’s instantly much deeper than any targeting traditional ads can achieve.

The recommendation feels:

more honest,
more targeted,
more personal,
and, paradoxically, more objective.

Not because your friend is perfectly rational—but because they don’t gain anything (obvious) by telling you. There’s no incentive structure. No campaign. No call to action. Just relevance.

It also operates below the radar.

There are metrics for ads. Impressions. Clicks. Conversions.
But there are no dashboards tracking:

how many times a product came up in conversation,
how often it was mentioned casually,
how many group chats it entered,
how many “you should check this out” moments it generated among people.

Yet, those moments quietly shape what we think, buy, and do.

Believe it or not, the things others say to us—in passing, in texts, in late-night conversations—leave traces. They build familiarity. They normalize choices. They lower uncertainty. By the time we “decide,” the decision has often been rehearsed socially.

I know. It sounds, uncomfortable, to say the least. I will make it as clear to you as possible.

How to generate buzz

– If an ad didn’t make you share it with another person, it failed its job.

This isn’t a checklist or a framework you need to follow for your next big product launch. It’s a way of thinking that has been formulated around the most studied properties that make a product or a service irresistibly shareable.

At its core, buzz doesn’t come from people liking something.

It comes from people wanting to talk about it, and that’s significantly broader and not at all theoretical.

That urge tends to follow a few recurring patterns:

First, there’s social value.

People don’t share things just because they’re useful. They share things that make them look interesting, informed, or “in the know”. When talking about something raises a person’s social standing—even slightly—it becomes conversational fuel. This is why secrets, exclusivity, and insider knowledge spread so easily. Sharing them says something about who you are.

Second, there are triggers.

Some ideas don’t just exist on their own; they attach themselves to everyday moments. A product, phrase, or concept that’s mentally linked to something people encounter often will keep resurfacing in their minds—and therefore in their conversations. The more frequently life reminds you of something, the more likely you are to talk about it.

Third, there’s emotion.

Not all emotions are equal here. Calm satisfaction rarely spreads. High-arousal emotions—excitement, anger, awe, anxiety—do. When something makes us feel activated, we’re more likely to pass it on. Sharing becomes a way to discharge emotion socially.

Fourth, there’s visibility.

People copy what they can see. When a product or behavior is observable, it becomes easier to imitate and easier to talk about. The more public something is, the more it advertises itself—without feeling like advertising.

Fifth, there’s practical value.

People enjoy being helpful. When something saves time, money, or effort, sharing it feels generous. It turns the act of recommendation into a small social favor. This kind of sharing doesn’t feel like promotion; it feels like care.

And finally, there’s story.

Information rarely travels alone. It travels embedded in narratives. A good story carries the message along with it, without announcing that it’s doing so. The product or idea becomes part of the plot—not the headline. This is why the best “marketing” often doesn’t feel like marketing at all.

——————————————————————————————————————

When these elements come together, sharing stops being something you ask for.

It becomes something people do on their own.

Not because they were instructed to.
But because talking about it fits naturally into who they are as social creatures.

And that’s real buzz:

It isn’t engineered attention.
It’s social gravity.

Once it’s there, things move on their own.

January 10, 2026January 13, 2026

We’re all storytellers (and salespeople)

Ok, if you don’t know what I meant, I get it.

– “How the frick do these two things have ANYTHING in common?!”

I’m certain after you read this post, the answer will fascinate you.

Before we move on, one thing you might have picked up from the picture is that there is a conversation with people in both cases. See humans are social creatures. We have evolved to hunt together, to live together. To care for one another.

In that manner, we have developed communication mechanisms to:

1) Coordinate our actions better

2) Provide information to another person (think of our brains as data bases transmitting to one another)

We speak this language to successfully communicate thoughts and information to people we believe should know about.

But, another important reason we communicate, is, social status.

If an important decision is to be made, people won’t follow anyone’s orders. You know that.

But who is the question:

a) The one with the greatest arguments?

b) The most confident candidate?

c) Or the one we trust the most to know what he is doing?

The answer is NOT easy, and it will probably shock you a bit.

How we (think to) agree with people

We like to believe that agreement is the result of careful thinking.
That we listen, evaluate arguments, weigh evidence, and then—almost ceremonially—reach a conclusion.

But modern research in cognitive science and behavioral economics suggests something far less flattering.

According to theories presented in the book The Enigma of Reason, human reasoning did not evolve to help us discover truth. It evolved to help us justify our intuitions to others and to navigate social groups.

In other words, reasoning works less like a judge and more like a lawyer.

We usually decide first.
Then we reason our way backward (think about it for a second).

Studies have even shown countless of times people’s irrationality being prevalent in decision making, so, under the lens of social status, a) is out of the question.

The answer to that question is most of the time a great mixture of b) and c)

When someone speaks with confidence, our brains treat it like a signal of status and competence, especially under uncertainty. Neuroscience research on social influence shows that regions in the medial prefrontal cortex are involved in how much we “absorb” other people’s opinions, and that susceptibility to such influence is not just psychological—it has identifiable neural fingerprints.

In another fMRI study on social hierarchy, people were more likely to conform to a superior partner in public than in private (I will not get into more detail about this, because this is a topic of its own).

Don’t get me wrong, confidence is a big part of trusting others. But trust is more universal than that. It’s about deciding whether it’s safe to coordinate with them.

And coordination is basically the hidden engine of human life.

Long before we had resumes, statistics, or “proof,” we had a simpler survival problem: Who do I move with? Who do I follow? Who do I share with? Who do I avoid? If you get that wrong, you don’t just lose an argument—you lose resources, allies, opportunities, sometimes safety.

That’s why so much of what we call “communication” is really social navigation.

Dan Ariely’s work in Predictably Irrational adds an uncomfortable twist: even when we think we’re evaluating things objectively, we’re often evaluating them relatively—through context, comparison, and feeling. So in a social environment, trust is never formed in isolation. It’s formed through tiny cues, patterns, and contrasts: consistent vs inconsistent, familiar vs unfamiliar, warm vs cold, “one of us” vs “not quite.”

This helps explain why persuasion in real life rarely looks like formal logic.

It trust-building.

It looks like tone, timing, and shared assumptions.
It looks like “I get you.”
It looks like “people like us do things like this.”
It looks like “here’s what happens next.”

And all of these comprise: a great story.

Stories do something raw data can’t: they simulate social reality. They tell you who the characters are, what they value, what they fear, what the rules are, what counts as a win, and who can be trusted. A good story doesn’t just inform. It orients.

A bit of a stop

I’m pretty sure by now you have probably raised your internal defenses (I know I did), maybe even called me mad:

At best, you’re at: “This sounds interesting, but also a bit exaggerated.”
Or worse: “This is all very deep-sounding nonsense!”

And that reaction makes sense.

Being told that arguments don’t win debates, that reasoning follows intuition, and feelings quietly steer our decisions can feel… insulting, exactly for the reasons I mentioned just now. And that is okay.

So let’s slow down for a moment.

Let’s demonstrate this concept so you get some real evidence for yourself.

A small mental experiment

You’re told one thing about a person:

– James has a mohawk.

That’s it. Now pause for a moment.

Don’t continue reading for a bit. Just, imagine a friend was telling you only that about a person you would meet soon after for the first time.

What occurred in your brain, just now?

Almost immediately, your mind filled in some blanks.

I didn’t tell you anything about his age, or music tastes, but most likely, you thought:

that he listens to punk or alternative music,
that he’s probably around his early to mid 30s,
that he dresses a certain way,
that he probably doesn’t work in corporate accounting.

None of this was stated. You made an educated guess.
And yet, it feels… reasonable.

This is an example discussed in another great book called Contagious, and it reveals something subtle but important: humans are extremely good at drawing rich conclusions from very little information.

Not because we’re irrational—but because we’re social.

We’ve evolved to quickly infer who someone is, what they might value, and how to interact with them. Waiting for perfect information would be inefficient. Sometimes dangerous.

So we guess (and we’re quite good at it; most of the time). And thus we can prepare tailored stories for the exact situation.

To answer question you're here for

Campers telling campfire stories aren’t just telling campfire stories. They are salespeople: they choose stories that believe fit the vibe and the people around. They choose stories that, knowing it or not, will make themselves look a bit better to others, either from their achievements they share, or the thrill and/or even practical information they provide.

A salesperson is at the same time, a great storyteller too. They don’t sell a product or a service; they sell a narrative, an emotion that they believe encapsulates what the potential client wants out of this deal.

And we people never made an important historical decision because of numbers. We were made to believe in something.

How we communicate something is many a times more important than the thing itself..

January 9, 2026January 10, 2026

PROJECT

Τίτλος: Καλώς ήρθατε στο site μας!
Κείμενο:
Αυτή η ιστοσελίδα δημιουργήθηκε στο πλαίσιο ομαδικής εργασίας για τη σχολή. Μέσα από το site παρουσιάζουμε βασικές λειτουργίες του WordPress και τον τρόπο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για απλές ιστοσελίδες.

Τίτλος: Λίγα λόγια για την εργασία
Κείμενο:
Η εργασία μας έχει στόχο να εξοικειωθούμε με τη δημιουργία και τη διαχείριση περιεχομένου σε μια ιστοσελίδα. Το συγκεκριμένο site αποτελεί μέρος αυτής της διαδικασίας.

Τίτλος: Η εμπειρία μας με το WordPress
Κείμενο:
Το WordPress είναι εύκολο στη χρήση και μας βοηθαεί να δημιουργήσουμε γρήγορα σελίδες και άρθρα.Είναι μια καλή πρώτη επαφή με τη διαχείριση ιστοσελίδων.

https://www.vogue.com/article/fall-styling-spring-2026-trends

i just love summer!!!

January 9, 2026

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ ΓΙΑ ΦΟΙΤΗΤΕΣ

– UniTimeMan

t8250055	t8250103	t8250041	t8250298

α) Ποιό το πρόβλημα που έρχεται να λύσει η ιδέα σας;

Οι φοιτητές συχνά δυσκολεύονται να οργανώσουν αποτελεσματικά τον χρόνο τους λόγω πολλών παραγόντων, οπως:
το διάβασμα (κυρίως τον τρόπο και την στρατηγική του διαβάσματος, καθώς το σύστημα των μαθημάτων του πανε-
πιστιμίου δεν είναι όμοιο με αυτό που έχουν συνηθίσει στα σχολικά τους χρόνια.), η εξεταστική, οι πολλές εργασίες,
οι υποχρεώσεις πέρα του πανεπιστιμίου, η κοινωνική ζωή, η δουλειά τους, η ενασχόληση με τα hobby τους κ.α.

Αυτή η έλλειψη οργάνωσης του χρόνου οδηγεί στατιστικά σε καθυστερήσεις, άγχος, σύγχυση, κούραση, απογοήτευση,

απώλεια προθεσμιών, και μειωμένη ακαδημαϊκή απόδοση. Είναι φανερές, λοιπόν, οι επιπτώσεις της κακής διαχείρησης
χρόνου. Παράλληλα, δεν υπάρχει ένα σύστημα που να συνδυάζει τις ανάγκες του κάθε φοιτητή σε καθημερινή βάση και
να προσφέρει ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα διαχείρησης χρόνου κομμένο και ραμμένο στις δικές του αποκλειστικά υπο-
χρεώσεις. Το πληροφοριακό μας σύστημα έρχεται να δώσει λύση σε αυτό το κρίσιμο πρόβλημα που ταλανεύει την πλειονότητα
των φοιτητών.

β) Ποιά ιδέα προτείνετε, δηλάδή μια περιγραφή του τι θα κάνει η λύση σας;

Η λύση που προτείνουμε είναι η ανάπτυξη μιας πλατφόρμας η οποία συλλέγει τα προσωπικά δεδομένα του εκάστοτε φοιτητή,
τα επεξεργάζεται με έναν προκαθορισμένο αλγόριθμο, και με την χρήση τεχνιτής νοημοσύνης βελτιστοποιέι τα αποτελέσματα
που περιμένει ο χρήστης.

Για να αφήσουμε στην άκρη τα γενικόλογα…στην ουσία:

Ο μαθητής εισάγει με οποιονδήποτε τρόπο επιθυμεί και του είναι εύκολο το πρόγραμμα σπουδών του (φωτογραφία, αρχείο)
και τις εξω-πανεπιστημιακές του υποχρεώσεις (Hobby, κοινωνική ζωή, εργασία) καθώς και πόσο χρόνο μέσα στην μέρα του θέλει να
διαθέσει στην κάθε δραστηριότητα (καθορισμός προτεραιοτήτων)
Θα παρουσιάζεται σε μορφή ημερολογίου το πρόγραμμα με χρήση πινάκων που λειτουργούν ως χρονικά παράθυρα και δίνεται η
δυνατότητα στον χρήστη για προσαρμογή του μεγέθους τους. (π.χ. 1 ώρα, 30 λεπτά κ.λ.π.)
Θα εκπαιδευθεί ένα LLM με θεωρητικά inputs έτσι ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί ακόμα και στα πιό περίεργα προγράμματα
που θα μπορούσε να έχει ένας φοιτητής
Θα προσφέρει έξυπνες λύσεις που προσαρμόζονται σε νέα δεδομένα (π.χ. αλλαγές τελευταίας στιγμής)
Αποθηκεύει δεδομένα ώστε ο φοιτητής να έχει πρόσβαση στο πρόγραμμα του οποιαδήποτε στιγμή. Παρουσιάζει απλά στατιστικά
(π.χ. χρόνος μελέτης ανά μάθημα). Με αυτόν τον τρόπο υποστηρίζει καλύτερη ισορροπία μεταξύ σπουδών και προσωπικού χρόνου.

γ) Σε ποιούς/ες απευθύνεται;

Το πληροφοριακό μας σύστημα απευθύνεται κυρίως σε:
α) Προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές που χρειάζεται να οργανώσουν καλύτερα τον χρόνο και τις υποχρεώσεις τους.
β) Φοιτητές που εργάζονται παράλληλα και χρειάζονται μία αποτελεσματική διαχείριση χρόνου.
γ) Φοιτητές με μαθήματα που περιλαμβάνουν πολλές ομαδικές εργασίες και υποχρεωτικά εργαστήρια.
δ) Γενικότερα, όσους επιθυμούν να βελτιώσουν την ακαδημαϊκή τους απόδοση μέσω καλύτερης οργάνωσης χρόνου.
ε) Φοιτητών που πάσχουν από “Απόσπαση Προσοχής” ή άλλων σχετικών νοσημάτων που πρέπει να έχουν ένα εξειδικευμένο πρόγραμμα πειθαρχίας.

Η απάντησή μας στο θέμα 3

public class Main {
  public static void main(String[] args) {
    int[][] num = {
      {0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10},
      {0,1,10,11,100,101,110,111,1000,1001,1010}
    };

    for (int j = 0; j < num[0].length; j++) {
      System.out.println();
      for (int i = 0; i < num.length; i++) {
        System.out.print(num[i][j] + "\t");
      }
    }
  }
}

Ατομικό σκέλος εργασίας

ΘΕΜΑ 1 - t8250055

Πρώτο ζητούμενο:
έστω οι αριθμοί 137 και 826 τότε...
137= 10001001 αφού 1*2^7 + 0*2^6 + 0*2^5 + 0*2^4 + 1*2^3 + 0*2^2 + 2^0 = 128+8+1=137
826=1100111010 αφού 2^9 + 2^8 +2^5 + 2^4 +2^3 +2^1=512+256+32+16+8+2=826
πρόσθεση:
0 0 1 0 0 0 1 0 0 1
1 1 0 0 1 1 1 0 1 0+
= 1 1 1 1 0 0 0 0 1 3

516	x256	x128	x64	x32	x16	x8	x4	x2	x1
1	1	1	1	0	0	0	0	0	1
516	256	128	64	0	0	0	0	2	1	οπότε τελικά 826+137=963

ΘΕΜΑ 1 - t8250103

ΘΕΜΑ 1 t8250103

Επέλεξα τους αριθμούς 138 και 501 στο δεκαδικό σύστημα.

Ο 138 στο δυαδικό σύστημα είναι 10001010.

Διαδικασία:

Κάνω ακέραια διαίρεση του αρχικού αριθμού με το 2. Κρατάω το υπόλοιπο της διαίρεσης (1 ή 0) και έπειτα
επαναλαμβάνω την ίδια διαδικασία με τον καινούργιο μου αριθμό (ο οποίος είναι κάθε φορά το πηλίκο της προηγούμενης διαίρεσης),
μέχρις ότου το πηλίκο της τελευταίας διαίρεσης να είναι το 0.

ΑΡΙΘΜΟΣ	ΠΗΛΙΚΟ	ΥΠΟΛΟΙΠΟ
138/2	69	0
69/2	34	1
34/2	17	0
17/2	8	1
8/2	4	0
4/2	2	0
2/2	1	0
1/2	0	1

Τοποθετούμε γραμμικά τα αποτελέσματα των υπολοίπων ταξινομημένα από κάτω προς τα πάνω.

Προκύπτει ο δυαδικός αριθμός 10001010.

Ο 501 στο δυαδικό σύστημα είναι 111110101.

ΑΡΙΘΜΟΣ	ΠΗΛΙΚΟ	ΥΠΟΛΟΙΠΟ
501/2	250	1
250/2	125	0
125/2	62	1
62/2	31	0
31/2	15	1
15/2	7	1
7/2	3	1
3/2	1	1
1/2	0	1

Πρόσθεση

  10001010
 111110101 +
-------------
1001111111

Επέλεξα τους αριθμούς 912 και 99 στο δεκαδικό σύστημα.

Ο 912 στο δυαδικό σύστημα είναι 1110010000.

ΑΡΙΘΜΟΣ	ΠΗΛΙΚΟ	ΥΠΟΛΟΙΠΟ
912/2	456	0
456/2	228	0
228/2	114	0
114/2	57	0
57/2	28	1
28/2	14	0
14/2	7	0
7/2	3	1
3/2	1	1
1/2	0	1

Ο 99 στο δυαδικό σύστημα είναι 1100011.

ΑΡΙΘΜΟΣ	ΠΗΛΙΚΟ	ΥΠΟΛΟΙΠΟ
99/2	49	1
49/2	24	1
24/2	12	0
12/2	6	0
6/2	3	0
3/2	1	1
1/2	0	1

Αφαίρεση

 1110010000
    1100011 -
--------------
 1100101101

Ο 1100101101 στο δεκαδικό είναι 813.

Διαδικασία:

Ξεκινάμε παίρνοντας ένα-ένα τα ψηφία του δυαδικού αριθμού από τα δεξιά προς τα αριστερά.

Πολλαπλασιάζουμε το ψηφίο με δυνάμεις του 2, ξεκινώντας με εκθέτη το 0 και σε κάθε μετάβαση
ψηφίου προς τα αριστερά αυξάνουμε τον εκθέτη κατά 1.

2^9	2^8	2^7	2^6	2^5	2^4	2^3	2^2	2^1	2^0
1	1	0	0	1	0	1	1	0	1
512	256	0	0	32	0	8	4	0	1

Προσθέτουμε, στη συνέχεια, τα γινόμενα που βρήκαμε: 512 + 256 + 32 + 8 + 4 + 1 = 813.

Επέλεξα τους αριθμούς 12 και 75 στο δεκαδικό σύστημα.

Ο 12 στο δυαδικό σύστημα είναι 1100.

ΑΡΙΘΜΟΣ	ΠΗΛΙΚΟ	ΥΠΟΛΟΙΠΟ
12/2	6	0
6/2	3	0
3/2	1	1
1/2	0	1

Ο 75 στο δυαδικό σύστημα είναι 1001011.

ΑΡΙΘΜΟΣ	ΠΗΛΙΚΟ	ΥΠΟΛΟΙΠΟ
75/2	37	1
37/2	18	1
18/2	9	0
9/2	4	1
4/2	2	0
2/2	1	0
1/2	0	1

Πολλαπλασιασμός

       1001011
          1100 x
-----------------
       0000000
      0000000
     1001011
    1001011   +
----------------
    1110000100

Ο 1110000100 στο δεκαδικό είναι ο 900.

2^9	2^8	2^7	2^6	2^5	2^4	2^3	2^2	2^1	2^0
1	1	1	0	0	0	0	1	0	0
512	256	128	0	0	0	0	4	0	0

512 + 256 + 128 + 4 = 900.

ΘΕΜΑ 1 - t8250298

Επιλογή 2 δεκαδικών αριθμών, μετατροπή σε δυαδικό & πρόσθεση

a = 57, b = 212

57 / 2 = 28
1
28 / 2 = 14
0
14 / 2 = 7
0
7 / 2 = 3
1
3 / 2 = 1
1
1 / 2 = 0
1
57₁₀ = 111001₂

212 / 2 = 106
0
106 / 2 = 53
0
53 / 2 = 26
1
26 / 2 = 13
0
13 / 2 = 6
1
6 / 2 = 3
0
3 / 2 = 1
1
1 / 2 = 0
1
212₁₀ = 11010100₂

        111001
      11010100 +
----------------
     100011101

Αφαίρεση & μετατροπή σε δεκαδικό

c = 350, d = 120

350 / 2 = 175
0
175 / 2 = 87
1
87 / 2 = 43
1
43 / 2 = 21
1
21 / 2 = 10
1
10 / 2 = 5
0
5 / 2 = 2
1
2 / 2 = 1
0
1 / 2 = 0
1
350₁₀ = 101011110₂

120 / 2 = 60
0
60 / 2 = 30
0
30 / 2 = 15
0
15 / 2 = 7
1
7 / 2 = 3
1
3 / 2 = 1
1
1 / 2 = 0
1
120₁₀ = 1111000₂

1 0 1 0 1 1 1 1 0
0 0 1 1 1 1 0 0 0 -
---------------------
0 1 1 1 0 0 1 1 0

1·2⁷ = 128
1·2⁶ = 64
1·2⁵ = 32
0·2⁴ = 0
0·2³ = 0
1·2² = 4
1·2¹ = 2
0·2⁰ = 0

Τελικό άθροισμα: 128 + 64 + 32 + 4 + 2 = 230

Πολλαπλασιασμός & μετατροπή σε δεκαδικό

x = 1101, y = 1010

1101
   x 1010
   --------
     0000
    1101
   0000
  1101
------------------
10000010

Μετατροπή 10000010 σε δεκαδικό:
1·2⁷ + 0·2⁶ + 0·2⁵ + 0·2⁴ + 0·2³ + 0·2² + 1·2¹ + 0·2⁰
= 128 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 2 + 0
= 130

ΘΕΜΑ 1 - t8250041

Αριθμοί πρόσθεσης: 21 και 67
21 = 10101 , διότι 1*2^4 + 0*2^3 + 1*2^2 + 0*2^1 + 1*2^0 = 16+4+1=21
67 = 1000011 , διότι 1*2^6 + 0*2^5 + 0*2^4 + 0*2^3 + 0*2^2 + 1*2^1 + 1*2^0 = 64+2+1=67
Πρόσθεση:
1 0 1 0 1
1 0 0 0 0 1 1 (+)
_______________
= 1 0 1 1 0 0 0

Αριθμοί αφαίρεσης: 25 και 13
25 = 11001 , διότι 1*2^4 + 1*2^3 + 0*2^2 + 0*2^1 + 1*2^0 = 16+8+1 = 25
13 = 1101 , διότι 1*2^3 + 1*2^2 + 0*2^1 + 1*2^0 = 8+4+1 = 13
Αφαίρεση:
1 1 0 0 1
0 1 1 0 1 (-)
____________
= 0 1 1 0 0
01100 = 12 , διότι 1*2^3 + 1*2^2 + 0*2^1 + 0*2^0 = 12

Αριθμοί πολλαπλασιασμού: 10111 και 10001
1 0 1 1 1
1 0 0 0 1 (*)
__________________
1 0 1 1 1
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1 0 1 1 1 (+)
___________________
1 1 0 0 0 0 1 1 1
110000111 = 391 , διότι 1*2^8 + 1*2^7 + 0*2^6 + 0*2^5 + 0*2^4 + 0*2^3 + 1*2^2 + 1*2^1 + 1*2^0 = 256+128+4+2+1 = 391

January 9, 2026January 9, 2026

Οργάνωση Χρόνου για Φοιτητές

Οι φοιτητές συχνά δυσκολεύονται να οργανώσουν αποτελεσματικά τον χρόνο τους λόγω πολλών παραγόντων. Ένας από τους βασικότερους είναι το διάβασμα, τόσο ως προς τον τρόπο όσο και ως προς τη στρατηγική μελέτης, καθώς το σύστημα των μαθημάτων στο πανεπιστήμιο διαφέρει σημαντικά από αυτό που έχουν συνηθίσει στα σχολικά τους χρόνια. Επιπλέον, η εξεταστική περίοδος, οι πολλές ακαδημαϊκές εργασίες, οι υποχρεώσεις πέρα του πανεπιστημίου, η κοινωνική ζωή, η εργασία, καθώς και η ενασχόληση με διάφορα hobby, επιβαρύνουν ακόμη περισσότερο το ήδη περιορισμένο καθημερινό τους πρόγραμμα.

Η έλλειψη αποτελεσματικής οργάνωσης του χρόνου οδηγεί, σύμφωνα με στατιστικά δεδομένα, σε καθυστερήσεις, αυξημένο άγχος, σύγχυση, σωματική και πνευματική κόπωση, απογοήτευση, απώλεια σημαντικών προθεσμιών και, τελικά, σε μειωμένη ακαδημαϊκή απόδοση. Οι επιπτώσεις της κακής διαχείρισης του χρόνου είναι, επομένως, ιδιαίτερα εμφανείς και επηρεάζουν τόσο την εκπαιδευτική πορεία όσο και την ψυχολογία των φοιτητών.

Παράλληλα, δεν υπάρχει ένα ολοκληρωμένο σύστημα που να λαμβάνει υπόψη τις καθημερινές ανάγκες του κάθε φοιτητή ξεχωριστά και να προσφέρει ένα πλήρως εξατομικευμένο πρόγραμμα διαχείρισης χρόνου, προσαρμοσμένο αποκλειστικά στις προσωπικές του υποχρεώσεις και προτεραιότητες. Το πληροφοριακό σύστημα που προτείνουμε έρχεται να καλύψει αυτό το κενό και να δώσει λύση σε ένα κρίσιμο πρόβλημα που ταλανίζει την πλειονότητα των φοιτητών.

Η λύση που προτείνεται αφορά την ανάπτυξη μιας ψηφιακής πλατφόρμας η οποία συλλέγει τα προσωπικά δεδομένα του εκάστοτε φοιτητή και τα επεξεργάζεται μέσω ενός προκαθορισμένου αλγορίθμου. Με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, η πλατφόρμα βελτιστοποιεί το πρόγραμμα που προτείνει, με στόχο να ανταποκρίνεται όσο το δυνατόν καλύτερα στις ανάγκες και τις προσδοκίες του χρήστη.

Ο φοιτητής έχει τη δυνατότητα να εισάγει το πρόγραμμα σπουδών του με τρόπο που τον εξυπηρετεί, όπως μέσω αρχείου ή φωτογραφίας, καθώς και να καταχωρεί τις εξωπανεπιστημιακές του υποχρεώσεις, όπως εργασία, κοινωνικές δραστηριότητες και προσωπικά ενδιαφέροντα. Παράλληλα, μπορεί να ορίζει τον χρόνο που επιθυμεί να αφιερώνει σε κάθε δραστηριότητα, θέτοντας έτσι τις προσωπικές του προτεραιότητες. Το πρόγραμμα παρουσιάζεται σε μορφή ημερολογίου με ευέλικτα χρονικά διαστήματα, τα οποία ο χρήστης μπορεί να προσαρμόζει ανάλογα με τις ανάγκες του.

Η πλατφόρμα είναι σχεδιασμένη έτσι ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται ακόμη και στα πιο απαιτητικά ή ασυνήθιστα προγράμματα φοιτητών, αξιοποιώντας ένα γλωσσικό μοντέλο εκπαιδευμένο με θεωρητικά δεδομένα. Επιπλέον, προσφέρει έξυπνες λύσεις που προσαρμόζονται δυναμικά σε αλλαγές της τελευταίας στιγμής, διασφαλίζοντας τη συνεχή επικαιροποίηση του προγράμματος.

Τέλος, το σύστημα αποθηκεύει όλα τα δεδομένα, δίνοντας τη δυνατότητα στον φοιτητή να έχει πρόσβαση στο πρόγραμμά του οποιαδήποτε στιγμή. Παρουσιάζει επίσης απλά στατιστικά στοιχεία, όπως τον χρόνο μελέτης ανά μάθημα, συμβάλλοντας στην καλύτερη κατανόηση της κατανομής του χρόνου και στην επίτευξη μιας πιο ισορροπημένης σχέσης μεταξύ σπουδών και προσωπικής ζωής.

Το πληροφοριακό σύστημα απευθύνεται κυρίως σε προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές που επιθυμούν να οργανώσουν καλύτερα τον χρόνο και τις υποχρεώσεις τους. Είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για φοιτητές που εργάζονται παράλληλα με τις σπουδές τους, για όσους έχουν μαθήματα με πολλές ομαδικές εργασίες και υποχρεωτικά εργαστήρια, αλλά και γενικότερα για όσους επιδιώκουν τη βελτίωση της ακαδημαϊκής τους απόδοσης μέσω καλύτερης διαχείρισης του χρόνου. Επιπλέον, μπορεί να υποστηρίξει φοιτητές που αντιμετωπίζουν προβλήματα απόσπασης προσοχής ή άλλα συναφή ζητήματα, προσφέροντας ένα πιο εξειδικευμένο και πειθαρχημένο καθημερινό πρόγραμμα.

January 9, 2026January 12, 2026